Vous avez besoin d'un accompagnement pointu
Ça y est, vous avez levé des fonds, ou vous avez atteint une milestone stratégique : celle d’implémenter un ERP ! Votre choix s’est arrêté sur l’outil heureux élu… Vu le budget et l’enjeu, vous voulez que ce soit un succès.
Cependant vous n’avez pas le temps ni l’équipe pour gérer ce projet en interne.
L’ERP doit répondre aux besoins business de la boîte, mais aussi et surtout être compliant avec les exigences de l’administration fiscale en terme de production de comptabilité.
A cela s’ajoute une contrainte de deadline : quelques mois pour implémenter un ERP, c’est peu et en même temps, un projet efficace ne s’éternise pas dans le temps.
Vous avez besoin d’un accompagnement pointu pour que ce projet soit une réussite à tous points de vue !
Écoute
Dites-nous tout sur vos attentes autour de ce projet majeur. Les objectifs, les challenges, les délais : tout a son importance.
Communication
La communication est la clé d’une collaboration réussie entre un expert-comptable et un chef d’entreprise, nous permettant d’être à jour de toutes les nouveautés autour du projet.
Respect
Nous respectons votre cahier des charges. L’ERP doit être complètement customisé pour votre business, les exigences doivent être réalisées.
Avis critique
Bien plus qu’un exécutant, nous vous donnerons notre avis critique quand cela nous semble opportun et pertinent quand cela nous semble opportun et pertinent, pour la réussite du projet.
Au service des entreprises ambitieuses
Ce que l'on peut vous apporter
Sérénité À toute épreuve
Il y a beaucoup de pression autour de l’implémentation d’un ERP, notamment et surtout le succès de l’implémentation. L’ERP doit permet un gain de temps et d’argent à l’équipe finance. Confiez le pilotage à un expert-comptable qui compte plusieurs projets d’implémentations à son actif.
Progression du projet
Lorsque le pilotage du projet est mené en interne par l’équipe Finance, il est difficile de jongler entre les travaux courants, les obligations comptables et fiscales mensuelles et les évènements exceptionnels. Chaé se charge de faire avancer le projet à un rythme cadencé, main dans la main avec l’intégrateur et les autres parties prenantes.
Expertise sectorielle
Nous avons l’expérience de plusieurs projets d’implémentation avec les best practices pour que le vôtre soit un succès. La présence d’un expert-comptable orienté digital est un atout afin de vous assurer que l’ERP sera non seulement business orienté, mais aussi et surtout compliant avec les exigences administratives françaises.
Embarquement de vos équipes
Nous nous assurons que vos équipes sont à l’aise avec l’ERP et savent l’utiliser de manière optimale. Nous rédigeons des process documentés afin de transmettre les best practices de l’ERP et les modes opératoires afin que la production au quotidien soit efficiente pour vos collaborateurs.
On répond à vos questions
L’offre Chaé Project est facturée au forfait.
Sans surprise, le plus tôt le mieux ! L’avis de Chaé lors des calls d’expression de besoins peut être utile, l’intervention de Chaé commence de manière optimale lors des workshops par cycles (stocks, AP, AR, banques…) pour ensuite effectuer les tests en sandbox et être présent lors du go live afin de s’assurer que la production de l’information financière se déroule comme prévue.
Parce que le quotidien d’une équipe finance est déjà très prenant, et qu’il y a beaucoup d’attentes et d’enjeux autour de l’implémentation d’un ERP (attente d’économies de temps dans l’équipe finance, de rentabilité, de succès, surtout après une levée de fonds). Choisir l’accompagnement par un expert-comptable, c’est se donner toutes les chances de réussir ce projet d’envergure. Le quotidien de l’équipe finance ne sera plus jamais comme avant.
Avec le track record Chaé, nous pouvons affirmer avec certitude qu’une implémentation réussie, c’est :
- Un go-live quand l’équipe qui va produire dans l’ERP, est prête
- Tous les tests ont été menés par l’équipe
- L’équipe est à l’aise avec l’idée de produire dans l’ERP
- Le moins d’imports possibles provenant d’autres outils (vous ne payez pas un ERP machine de guerre pour ensuite l’alimenter via des imports; mieux vaut développer une API qu’importer en csv chaque mois les contenus des autres outils)
- Une stack simplifiée minimaliste répondant aux besoins de la société
Tout dépend du/des collaborateurs affectés à la mission, certains sont basés à Paris, d’autres en full remote. Le déroulé de l’intervention reste le même, des points réguliers sont organisés pour vous informer de l’avancée de la mission.
Nos collaborateurs sont bilingues anglais, voire trilingue anglais et espagnol ! Nous sommes à l’aise à l’écrit comme à l’oral.